杭州夜总会如何才能给客人带来更多家的感觉

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心态比较平了
按照以前的经验和规定有条不紊的去做,遇到难处理的,绕过或汇报。自己的KTV思维已经成型,也没有多少意愿去改变,也不想去改变,对新事物新管理方式持否定态度。
“我们以前都这么做”——成为了这部分人的口头语。此类杭州夜总人的KTV生活比较平静,但同时也不可能过多感受KTV工作的快乐,同时也很难适应当下KTV行业的发展趋势,一但竞争来了,很容易被淘汰。
心态有波动,想法比较多
这类杭州夜总人多以新生代KTV人为主,他(她)们大多数接受过KTV专业训练,经常会在KTV理论和KTV现实之间徘徊。
那么如何解决这样的矛盾呢?
针对以上两种KTV人不同的表现,有一点是要强调的,KTV管理思维必须要调整要前进。
在这个前提下,就要求我们对自身从业者提出更高的要求。所有KTV人应该明白——KTV管理归根到底是人在管,我们可以依靠标准但不能依赖标准。
所以,任何时候KTV人要有自己的思维,我们的思维不能被规范和标准所困住,从而让我们失去了自我。
带着自己的管理风格,结合先进的管理标准,再加上具体问题具体分析,你就可能成为一个成功的KTV人。
建议采用“走出去、请进来”策略
如何让自己不迷惘呢?这也是摆在许多KTV人面前的重要问题。
KTV的业主很困惑杭州夜总的总经理很困惑,KTV的部门经理也很困惑。
为什么?因为杭州夜总工作时间长了,大家都会出现管理“瓶颈”。思维僵化,组织管理工作就会滞后,效率就会低下。
我们可以从两方面来处理这个问题:
>走出去。KTV人要经常到其他城市、其他更优秀的KTV店去学习和体验,也可以到美亚歌管理学院这样的专业教育机构进行学习,在学习的同时也可以与来自全国各地的KTV的同学交流。
>请进来。要经常请专业的KTV实战管理专家来培训和交流。
这也是非常直接和有效的方式。但令人非常遗憾的是,目前很多KTV业主或总经理并没有意识到这些或者受一些条件的局限,不愿在这些方面进行相应的投资。当自己的组织或管理团队出现与此有关问题时,只是一味的从表面上找问题,结果是,许多优秀的人员流失了。
所以鼓励大家多接触外面的世界,开阔视野,避免闭门造车。
 

2019年3月13日 16:32
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